Аудит процесса
Разбираем путь лида, работу менеджеров и руководителя, источники заявок, документы и ручные операции на реальных сделках.
Внедряем CRM в отдел продаж: настраиваем воронки, роли, автоматизацию, отчёты и интеграции, переносим данные и обучаем сотрудников. Получите оценку онлайн.
Настраиваем CRM вокруг реального процесса продаж и обслуживания, а не стандартной демонстрационной воронки.
Разбираем путь лида, работу менеджеров и руководителя, источники заявок, документы и ручные операции на реальных сделках.
Настраиваем отдельные воронки, этапы, обязательные поля и права так, чтобы CRM поддерживала процесс, а не усложняла его.
Автоматизируем постановку задач, уведомления, контроль сроков и типовые действия, оставляя менеджеру решения, требующие контекста.
Создаём отчёты по конверсии, длительности этапов, причинам потерь и загрузке команды для регулярного управления продажами.
Каждый блок заканчивается конкретным результатом, который можно проверить до перехода к следующему этапу.
Переносим процесс из таблиц, почты и личных переписок в единую систему. Руководитель видит текущие сделки и причины потерь, а менеджер — следующий шаг по каждому клиенту.
Разделяем разные процессы продаж, настраиваем этапы и критерии перехода. Обязательные поля появляются в нужный момент, поэтому отчёты строятся на полных данных.
Определяем доступ менеджеров, руководителей и смежных подразделений к клиентам, сделкам и отчётам. Сотрудник видит только нужные ему данные и действия.
CRM ставит задачи, напоминает о просрочках, отправляет уведомления и запускает типовые сценарии по событиям сделки. Автоматизации документируем, чтобы ими можно было управлять.
Подключаем сайт, телефонию, почту, мессенджеры и внутренние системы. Перед миграцией очищаем и сопоставляем клиентов, сделки и ответственных, затем сверяем результат.
Проводим обучение по ролям на примерах компании, готовим короткие инструкции и поддерживаем команду после запуска. Отдельно обучаем администратора изменять справочники и отчёты.
На оценку влияют число процессов и пользователей, качество исходных данных, автоматизации и интеграции. Проект можно разделить на базовую воронку, пилотную группу и последующее масштабирование.
Базовое внедрение занимает от 4 до 8 недель; сложную миграцию, интеграции и запуск нескольких отделов планируем отдельными этапами.
Наблюдаем работу отдела продаж и сверяем данные. Результат — список проблем, карта процесса и приоритеты внедрения.
Описываем воронки, роли, поля, автоматизации, интеграции и правила миграции до изменения рабочей системы.
Конфигурируем CRM на тестовой группе, загружаем контрольные данные и проверяем весь путь обращения до закрытия сделки.
Обучаем сотрудников на их сценариях, выдаём инструкции и сопровождаем первые недели, корректируя процесс по обратной связи.
Стоимость зависит от числа воронок, пользователей, интеграций и объёма миграции данных.
Стоимость зависит от числа воронок, пользователей, интеграций и объёма миграции данных.
Базовое внедрение занимает от 4 до 8 недель; сложную миграцию, интеграции и запуск нескольких отделов планируем отдельными этапами.
Да. Начинаем с диагностики и первого самостоятельного результата. После его проверки можно продолжить весь проект или развивать решение поэтапно.