01
Источники данных
Разбираем «Источники данных» в контексте задачи бизнеса и превращаем договорённости в проверяемую часть проекта.
Аналитика
Внедрение BI-аналитики
Внедряем BI-аналитику для бизнеса: объединяем источники, согласуем KPI и создаём отчёты для продаж, маркетинга и руководителей. Получите оценку в SimulWEB.
Состав решения
Что входит в проект
Превращаем разрозненные данные в согласованную систему показателей и управленческих отчётов.
02
Модель показателей
Проектируем «Модель показателей» с учётом основного пользовательского сценария, ограничений и дальнейшего развития.
03
KPI и роли
Реализуем «KPI и роли», показываем рабочий результат на тестовом контуре и собираем замечания команды.
04
Регламент обновления
Проверяем «Регламент обновления» перед запуском BI-аналитика: данные, граничные случаи и готовность к эксплуатации.
Подробности
Как устроена работа
Каждый блок заканчивается конкретным результатом, который можно проверить до перехода к следующему этапу.
01
Источники
Превращаем разрозненные данные в согласованную систему показателей и управленческих отчётов. Определяем, как источники данных, модель показателей, kpi и роли влияют на пользовательский сценарий и бизнес-результат.
- Источники данных
- Модель показателей
- KPI и роли
02
Модель данных
Проектируем единые определения kpi, меньше ручных отчётов, быстрый доступ к отклонениям как связанную систему. На выходе — согласованная схема решения без неоднозначностей для разработки.
- Единые определения KPI
- Меньше ручных отчётов
- Быстрый доступ к отклонениям
03
KPI
Реализуем и проверяем инвентаризация, модель данных, прототип отчёта на рабочих сценариях. Результат можно принять отдельно до перехода к следующей части проекта.
- Инвентаризация
- Модель данных
- Прототип отчёта
04
Дашборды
Готовим BI-аналитика к реальной эксплуатации: контролируем регламент обновления, kpi и роли, модель показателей и устраняем критичные риски до запуска.
- Регламент обновления
- KPI и роли
- Модель показателей
05
Регламент
Передаём команде управляемое решение и план развития. В него входят быстрый доступ к отклонениям, меньше ручных отчётов, единые определения kpi, документация и список следующих улучшений.
- Быстрый доступ к отклонениям
- Меньше ручных отчётов
- Единые определения KPI
06
Поддержка
Превращаем разрозненные данные в согласованную систему показателей и управленческих отчётов. Определяем, как источники данных, модель показателей, kpi и роли влияют на пользовательский сценарий и бизнес-результат.
- Источники данных
- Модель показателей
- KPI и роли
Этапы
Прозрачный маршрут проекта
Первый управленческий отчёт можно собрать за 4–8 недель.
Инвентаризация
Инвентаризация: уточняем задачу, ограничения и показатели результата. На выходе — согласованный объём первого этапа.
Модель данных
Модель данных: собираем ключевой сценарий и показываем его до полной реализации, чтобы снять продуктовые риски.
Прототип отчёта
Прототип отчёта: выпускаем рабочую версию частями, проверяем качество и демонстрируем прогресс на контрольных точках.
Внедрение
Внедрение: проводим приёмку, готовим документацию и передаём команде план поддержки и следующих релизов.
Оценка проекта
Стоимость без скрытых этапов
Стоимость зависит от источников, качества данных, числа показателей и ролей пользователей.
FAQ
Частые вопросы
Сколько стоит внедрение BI-аналитики?
Стоимость зависит от источников, качества данных, числа показателей и ролей пользователей.
Сколько времени занимает внедрение BI-аналитики?
Первый управленческий отчёт можно собрать за 4–8 недель.
Можно начать с небольшого этапа?
Да. Начинаем с диагностики и первого самостоятельного результата. После его проверки можно продолжить весь проект или развивать решение поэтапно.
Следующий шаг
Получить оценку