В отчётах слишком много лишнего
Выбираем показатели под роль руководителя и конкретные решения.
Разрабатываем BI-дашборды для собственников, продаж и маркетинга: KPI, интерактивные срезы и автоматическое обновление данных. Обсудите отчёт с SimulWEB.

Узнаёте свою ситуацию? Начнём с причины и предложим конкретные действия.
Выбираем показатели под роль руководителя и конкретные решения.
Добавляем фильтры и детализацию до источника изменения.
Настраиваем обновление и показываем актуальность загрузки.

Сначала договариваемся, что означает каждый показатель. Затем связываем источники и проверяем цифры, на которых будут строиться решения.
Первый дашборд обычно готов за 4–6 недель.
Интервью: уточняем задачу, ограничения и показатели результата. На выходе — согласованный объём первого этапа.
Прототип: собираем ключевой сценарий и показываем его до полной реализации, чтобы снять продуктовые риски.
Подключение данных: выпускаем рабочую версию частями, проверяем качество и демонстрируем прогресс на контрольных точках.
Обучение: проводим приёмку, готовим документацию и передаём команде план поддержки и следующих релизов.
Обсуждаем цель, исходные данные и ограничения. Если сначала нужно решить смежную задачу, объясним почему.
Видеть ключевые показатели и причины их изменения.
Сопоставлять расходы, обращения и результаты сделок.
Сократить ручную подготовку регулярных отчётов.
Показываем исходную ситуацию, принятые решения и результат в подробных разборах проектов.
SimulCRM SimulCRM объединила клиентскую базу, запись и управленческие показатели в одной системе. Команда работает с общими данными, а руководитель получает целостное представление о процессах без ручной сборки информации из нескольких источников.
Читать разбор проекта«Особенно ценим, что можно управлять клиентской базой, записью и ключевыми показателями в одном месте — без лишних переключений.»
Собираем дашборд под конкретные управленческие решения, а не ради визуализации всех доступных данных.
Разбираем «KPI по ролям» в контексте задачи бизнеса и превращаем договорённости в проверяемую часть проекта.
Проектируем «Интерактивные срезы» с учётом основного пользовательского сценария, ограничений и дальнейшего развития.
Реализуем «Автообновление», показываем рабочий результат на тестовом контуре и собираем замечания команды.
Проверяем «Контроль качества» перед запуском BI-дашборд: данные, граничные случаи и готовность к эксплуатации.
Каждый блок заканчивается конкретным результатом, который можно проверить до перехода к следующему этапу.

Собираем дашборд под конкретные управленческие решения, а не ради визуализации всех доступных данных. Определяем, как kpi по ролям, интерактивные срезы, автообновление влияют на пользовательский сценарий и бизнес-результат.
Проектируем отклонения видны сразу, единый экран показателей, меньше ручной подготовки как связанную систему. На выходе — согласованная схема решения без неоднозначностей для разработки.
Реализуем и проверяем интервью, прототип, подключение данных на рабочих сценариях. Результат можно принять отдельно до перехода к следующей части проекта.
Готовим BI-дашборд к реальной эксплуатации: контролируем контроль качества, автообновление, интерактивные срезы и устраняем критичные риски до запуска.
Передаём команде управляемое решение и план развития. В него входят меньше ручной подготовки, единый экран показателей, отклонения видны сразу, документация и список следующих улучшений.
одностраничный дашборд по одному-двум источникам
Лицензии BI-платформы, если она платная, оплачиваются отдельно.
Итоговая оценка зависит от количества источников, страниц отчёта, показателей и сложности модели данных.
От 30 000 ₽ — одностраничный дашборд по одному-двум источникам. Лицензии BI-платформы, если она платная, оплачиваются отдельно. Итоговая оценка зависит от количества источников, страниц отчёта, показателей и сложности модели данных.
Первый дашборд обычно готов за 4–6 недель.
Да. Начинаем с диагностики и первого самостоятельного результата. После его проверки можно продолжить весь проект или развивать решение поэтапно.
Достаточно описать бизнес-задачу, текущую ситуацию и ограничения по срокам. На первой встрече уточним, какие материалы и доступы понадобятся для выбранного этапа.
Состав доступов, порядок передачи материалов и результаты каждого этапа фиксируем перед началом работ. Показываем промежуточные версии и объясняем, как пользоваться готовым решением.
Расскажите, для чего вам BI-дашборд, что уже работает и что хочется изменить. Ссылки на текущий проект и примеры помогут точнее оценить первый этап.
Обсудить проект