У отделов разные цифры
Согласуем определения метрик и объединяем источники в общую модель.
Аналитика
Внедрение BI-аналитики
Внедряем BI-аналитику для бизнеса: объединяем источники, согласуем KPI и создаём отчёты для продаж, маркетинга и руководителей. Получите оценку в SimulWEB.
От задачи к решению
С какими задачами помогаем
Узнаёте свою ситуацию? Начнём с причины и предложим конкретные действия.
Отчёты собирают несколько дней
Автоматизируем загрузку и преобразование данных по расписанию.
Отчёт не помогает принять решение
Начинаем с управленческих вопросов и показываем нужные разрезы показателей.
Команда SimulWEB
Вникаем в задачу. Работаем вместе с вами.
Сначала договариваемся, что означает каждый показатель. Затем связываем источники и проверяем цифры, на которых будут строиться решения.
Бизнес-метрикиДанныеВизуализация
- Согласуем объём, сроки и результат каждого этапа.
- Показываем прогресс и обсуждаем решения понятным языком.
- Передаём материалы и план дальнейшего развития.
Этапы
Прозрачный маршрут проекта
Первый управленческий отчёт можно собрать за 4–8 недель.
Инвентаризация
Инвентаризация: уточняем задачу, ограничения и показатели результата. На выходе — согласованный объём первого этапа.
Модель данных
Модель данных: собираем ключевой сценарий и показываем его до полной реализации, чтобы снять продуктовые риски.
Прототип отчёта
Прототип отчёта: выпускаем рабочую версию частями, проверяем качество и демонстрируем прогресс на контрольных точках.
Внедрение
Внедрение: проводим приёмку, готовим документацию и передаём команде план поддержки и следующих релизов.
Кому подойдёт
Для бизнеса с понятной задачей
Обсуждаем цель, исходные данные и ограничения. Если сначала нужно решить смежную задачу, объясним почему.
Собственники и руководители
Видеть ключевые показатели и причины их изменения.
Маркетинг и продажи
Сопоставлять расходы, обращения и результаты сделок.
Операционные команды
Сократить ручную подготовку регулярных отчётов.
Опыт в проектах
Задача. Решение. Результат.
Показываем исходную ситуацию, принятые решения и результат в подробных разборах проектов.
SimulCRM CRM / SaaS
Как SimulCRM объединила запись, клиентскую базу и аналитику
SimulCRM объединила клиентскую базу, запись и управленческие показатели в одной системе. Команда работает с общими данными, а руководитель получает целостное представление о процессах без ручной сборки информации из нескольких источников.
Читать разбор проекта
SimulCRM × студия CRM / Automation
Как студия объединила запись, зарплаты и допродажи в SimulCRM
Основные операционные сценарии студии были собраны в единой CRM-воронке. Запись, данные о клиентах, расчёт зарплат и дополнительные продажи теперь опираются на общую систему, а не на отдельные ручные процессы.
Читать разбор проектаКлиенты о совместной работе
«Особенно ценим, что можно управлять клиентской базой, записью и ключевыми показателями в одном месте — без лишних переключений.»
Состав решения
Что входит в проект
Превращаем разрозненные данные в согласованную систему показателей и управленческих отчётов.
01
Источники данных
Разбираем «Источники данных» в контексте задачи бизнеса и превращаем договорённости в проверяемую часть проекта.
02
Модель показателей
Проектируем «Модель показателей» с учётом основного пользовательского сценария, ограничений и дальнейшего развития.
03
KPI и роли
Реализуем «KPI и роли», показываем рабочий результат на тестовом контуре и собираем замечания команды.
04
Регламент обновления
Проверяем «Регламент обновления» перед запуском BI-аналитика: данные, граничные случаи и готовность к эксплуатации.
Подробности
Как устроена работа
Каждый блок заканчивается конкретным результатом, который можно проверить до перехода к следующему этапу.
01
Источники
Превращаем разрозненные данные в согласованную систему показателей и управленческих отчётов. Определяем, как источники данных, модель показателей, kpi и роли влияют на пользовательский сценарий и бизнес-результат.
- Источники данных
- Модель показателей
- KPI и роли
02
Модель данных
Проектируем единые определения kpi, меньше ручных отчётов, быстрый доступ к отклонениям как связанную систему. На выходе — согласованная схема решения без неоднозначностей для разработки.
- Единые определения KPI
- Меньше ручных отчётов
- Быстрый доступ к отклонениям
03
KPI
Реализуем и проверяем инвентаризация, модель данных, прототип отчёта на рабочих сценариях. Результат можно принять отдельно до перехода к следующей части проекта.
- Инвентаризация
- Модель данных
- Прототип отчёта
04
Дашборды
Готовим BI-аналитика к реальной эксплуатации: контролируем регламент обновления, kpi и роли, модель показателей и устраняем критичные риски до запуска.
- Регламент обновления
- KPI и роли
- Модель показателей
05
Регламент
Передаём команде управляемое решение и план развития. В него входят быстрый доступ к отклонениям, меньше ручных отчётов, единые определения kpi, документация и список следующих улучшений.
- Быстрый доступ к отклонениям
- Меньше ручных отчётов
- Единые определения KPI
06
Поддержка
Превращаем разрозненные данные в согласованную систему показателей и управленческих отчётов. Определяем, как источники данных, модель показателей, kpi и роли влияют на пользовательский сценарий и бизнес-результат.
- Источники данных
- Модель показателей
- KPI и роли
Стоимость
Стоимость BI-аналитики
от 30 000 ₽
первый управленческий отчёт по одному-двум источникам
Лицензии BI-платформы, если она платная, оплачиваются отдельно.
Входит в стоимость
- Инвентаризация источников данных
- Согласование KPI и их определений
- Подключение одного-двух источников
- Отчёт с ключевыми показателями
- Автоматическое обновление данных
- Обучение пользователей
Что увеличивает стоимость
- Много источников и ручных таблиц
- Очистка и нормализация данных
- Отдельное хранилище данных
- Разграничение доступа по ролям
- Сложные расчётные показатели
- Регулярное развитие отчётности
Итоговая стоимость зависит от источников, качества данных, числа показателей и ролей пользователей.
FAQ
Частые вопросы
Сколько стоит внедрение BI-аналитики?
От 30 000 ₽ — первый управленческий отчёт по одному-двум источникам. Лицензии BI-платформы, если она платная, оплачиваются отдельно. Итоговая стоимость зависит от источников, качества данных, числа показателей и ролей пользователей.
Сколько времени занимает внедрение BI-аналитики?
Первый управленческий отчёт можно собрать за 4–8 недель.
Можно начать с небольшого этапа?
Да. Начинаем с диагностики и первого самостоятельного результата. После его проверки можно продолжить весь проект или развивать решение поэтапно.
Что нужно подготовить до начала работы?
Достаточно описать бизнес-задачу, текущую ситуацию и ограничения по срокам. На первой встрече уточним, какие материалы и доступы понадобятся для выбранного этапа.
Кто получит доступ к проекту и результатам?
Состав доступов, порядок передачи материалов и результаты каждого этапа фиксируем перед началом работ. Показываем промежуточные версии и объясняем, как пользоваться готовым решением.
Начнём с разговора
Разберём вашу задачу и наметим первый шаг
Расскажите, для чего вам BI-аналитика, что уже работает и что хочется изменить. Ссылки на текущий проект и примеры помогут точнее оценить первый этап.
Обсудить проект